Uršič, D.: Inoviranje podjetja. Studio Linea, Maribor, 1996,
Uršič, D., Nikl, A.: Učeča se organizacija. Management Forum, Maribor, 2004,
Beer, S.: The Heart of Enterprise. Wiley, Chichester, 1979,
Jackson, M.: Systems Thinking. Creative Holism for Managers. Wiley, Chichester. , 2003,
Franke U.: Managing web organizations in the 21 century, Idea Group, 2002,
Gloor P.: Making the e-business transformation, Springer, 2000,
Hoque F.: E-enterprise, Cambridge university press, 2000,
Clarke S.; Information systems strategic management, Routledge 2007,
Inmon, Welch, Glassey: Managing the data warehouse, Wiley, 2000,
Linoff B.: Data mining techniques, Wiley, 2001,
Baca, C. 2006. Project Manager's Spotlight on Change Management. Alameda: Harbor Light Press,
Canton, J.,2006. Extreme Neue Welt - Welche Toptrends unsere Zukunft prägen. Berlin: ECON Ullstein Buchverlage GmbH,
Charvat, J., 2002. Project Management Nation. New York: John Wiley & Sons, Inc.,
Klein, J. A. 2006. True Change. San Francisco: Jossey-Bass A Wiley Imprint,
Lasher W. R. 2005. Strategic Planning for a Growing Business. Mason: Thomson Higher Education,
Levine, H. A. 2005. Project Portfolio Management. San Francisco: Jossey-Bass, A Wiley Imprint,
Peng, M. W. 2006. Global Strategy. Taunton: Thomson South-Western Corporation,
Weick, K. E., Sutcliffe, K. M. 2002. Managing the Unexpected. Assuring High Performance in an Age of Complexity. San Francisco: Jossey-Bass, A Wiley Company,
Alvesson, M. (2002): Understanding Organizational Culture. Sage Publications, London,
Daft, R. (2003): Management. Dryden Press, New York,
Daft, R. (2005): Organization Theory. Dryden Press, New York,
Frederick, R. (2002): A Companion to Business Ethics. Blackwell Publishers, New York,
Harmon, P. (2003): Business Process Change. Morgan Kaufmann, San Francisco,
Treven S. (2001) Mednarodno organizacijsko vedenje. Gospodarski vestnik, Ljubljana,
Treven S. (1998) Management človeških virov. Gospodarski vestnik, Ljubljana,
Byars L.L., Rue L.W. (2003) Human Resource Management. McGraw-Hill, New York,
Jackson S.E., Schuler R.S. (2003) Managing Human Resources. Thomson South-Western, Mason, Ohio,
Bratton J., Gold J. (2003) Human Resource Management: Theory and Practice. Palgrave Macmillan, New York,
Boxal P., Purcell J. (2003) Strategy and Human Resource Management. Palgrave Macmillan, New York,
Harzing, A., Ruysseveldt J.V. (2004) International Human Resource Management. Sage Publications,
Hellriegel D., Slocum J.W.Jr. (2004). Organizational Behavior. Thomson South-Western, Mason, Ohio.
|
Poglobiti znanje in pripraviti študenta za samostojno analiziranje in razvijanje managementskih konceptov na ravni metodologije;
usposobiti za snovanje modelov managementskih konceptov, ki so uporabni v organizacijski praksi;
usposobiti za snovanje in uporabo kriterijev za presojo konkurenčnosti razvitih managementskih konceptov.
Osnovni namen predmeta je seznaniti študente s : 1. temeljnimi dejavnostmi mednarodnega upravljanja človeških virov, kot so pridobivanje in izbira novo zaposlenih, razvoj in usposabljanje zaposlenih, ocenjevanje učinkovitosti pri delu, nagrajevanje in motiviranje, 2. kulturnimi razlikami in načini upravljanja le-teh in 3.strateškim managementom človeških virov in strategijami človeških virov.
Predmet bo seznanil študente z globalnimi spremembami in posledično s potrebnimi strateškimi prilagoditvami v podjetjih in drugih organizacijah. Izredne spremembe okolja terjajo spremembo in prilagoditev ustaljenih načinov obravnave organizacij, kar zahteva večjo inovativnost družbe, tako v generiranju sprememb kot v njihovi realizaciji. Projektna družba kot družba sedanjosti in prihodnosti mora biti ustrezno organizirana in vodena, kar nakazujejo razvijajoči koncepti projektnega managmenta.
Osnovni namen predmeta je seznaniti študente z izbranimi tematikami iz področja organizacijske teorije. Temeljni cilji predmeta so: spoznanje vloge in pomena poslovne etike managementa v organizaciji, diskusija o povezanosti organizacijske kulture in poslovne etike, obravnava vloge in pomena managementa organizacijskih sprememb in diskusija o modeliranju organizacijskih procesov. Navedene cilje je mogoče doseči na osnovi spoznanja vloge in pomena: poslovne etike managementa v okviru celovite organizacijske etike, organizacijske kulture v poslovanju, značilnosti organizacijskih sprememb in njihovega managementa in različnih pristopov in metodik modeliranja procesov organizacije. okolje. S tem bodo študentje pridobili potrebna spoznanja (in znanja) za samostojno raziskovalno delo s področja organizacije za potrebe priprave doktorske disertacije.
Predmet obravnava področja poslovne etike, organizacijske kulture, managementa organizacijskih sprememb in modeliranja organizacij na temelju predhodnih spoznanj iz podiplomskih predmetov Management, Organizacijska teorija, Poslovna etika in organizacijska kultura in Modeliranje organizacije
Predstaviti študentom strateške vidike informatizacije poslovanja in jih usposobiti za razvojno razmišljanje na področju informatike; usmerjen je v paradigme in modele strateških informacijskih sistemov in v vidike vplivov informatike na uspešnost poslovanja
Seznanitev študentov s sodobnimi paradigmami na področju managementa informatike kot poslovne funkcije in usposobitev študentov za pravilno ravnanje na posameznih področjih managementa informatike.
Seznanitev študentov z managementom podatkovnih skladišč in OLAP sistemov in jih usposobiti za sodelovanje v projektih s tega področja informatike.
|